摘要：基于TOE框架，运用fsQCA方法剖析了168家样本企业数据，探讨了技术、组织及环境条件对在位企业商业模式创新的组态效应，并经由典型案例探究了数字化情境下在位企业商业模式创新的驱动路径。研究发现：（1）单一前因条件难以成为引致在位企业实现商业模式创新的必要条件；（2）存在的4条商业模式创新驱动路径中，市场环境拉动型和动态能力推动型会引致渐进性商业模式创新，而技术支撑下的动态能力引领型和冗余资源助力下的数字技术驱动型则会引致颠覆性商业模式创新；（3）技术、组织和环境条件大多数情况下会“多重并发”，并以“殊途同归”的方式驱动在位企业的商业模式创新。本研究结论不仅揭示了在位企业商业模式创新的多重驱动因素及复杂联动机制，而且为相关企业在数字化情境下借助商业模式创新谋求可持续发展提供了有益启示。
文章目录
引言
1 理论基础与研究框架
1.1 在位企业商业模式创新概述
1.2 TOE框架概述
1.3 研究框架确定
2 研究设计
2.1 研究方法与样本选择
2.1.1 研究方法的选择
2.1.2 样本的选择
2.2 数据收集与变量测量
2.2.1 数据的收集
2.2.2 变量的测量
2.3 信效度检验
2.4 变量校准
3 实证分析
3.1 单个条件的必要性分析
3.2 条件组态的充分性分析
3.3 稳健性检验
4 典型案例与路径讨论
4.1 渐进性商业模式创新驱动路径分析
4.1.1 市场环境拉动型
4.1.2 动态能力推动型
4.2 颠覆性商业模式创新驱动路径分析
4.2.1 技术支撑下的动态能力引领型
4.2.2 冗余资源助力下的数字技术驱动型
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 理论贡献
5.3 实践启示
