在数字经济时代，用户需求快速迭代已成为驱动企业战略变革的关键力量，由此形成的持续性资源限制将严重影响企业的成长速度。在此背景下，企业如何实现高成长，成为学术界和理论界共同关注的话题。本文通过对嘉数高成长过程的案例分析发现，企业在持续适应用户需求过程中，通过匹配性评估选择战略变革的时机，然后采用战略跟进和战略迟滞两种行动逻辑进行战略适应，并在此基础上依据阶段性适应结果调整其战略变革的行动时机和行动逻辑，从而控制战略节奏，这是企业实现高成长的关键机制。其中，战略跟进能快速响应用户需求，有助于企业实现借势成长，战略迟滞则有助于企业获取一定的独占性优势后，在暂缓响应用户需求的过程中为未来的战略跟进蓄势聚能。在这一过程中，双元学习为企业快速跟进用户新需求提供了解决方案，探索式学习则为企业暂缓跟进用户新需求提供了新的认知基础。企业通过控制战略节奏能实现战略变革的应势而谋和张弛有道，有助于企业有效把握用户需求变化所带来的市场机会，并最大化释放战略变革的效能，从而借用户需求变化之势实现自身的高成长。本文的研究结论有助于推动企业高成长与战略节奏理论研究的进一步发展，还有助于指导企业高成长实践。
