以2011～2020年中国沪深A股上市公司为样本,实证检验女性高管对于企业数字化转型的影响及作用机制。研究发现,女性高管参与可以显著促进企业数字化转型,即女性高管对数字化转型能够展现出“她力量”变革特征。作用机制检验表明:女性高管可以缓解阻碍企业数字化转型的管理层短视主义,发挥“治理效应”;提高企业实施数字化转型的财务冗余度,释放“资源效应”。拓展分析发现,相比于女性主导型高管团队,女性从属型高管团队对企业数字化转型的影响更为显著。女性高管对于企业数字化转型,更多地体现在具体技术应用层面的深度响应,而并非停留在底层技术层面的浅尝辄止。
