韧性领导力对员工行为的双刃剑效应研究

2024-04-18 管理学报430 1.15M 0

摘要:基于自我决定理论,通过3个阶段收集的490份问卷数据,探究韧性领导力对员工行为的双刃剑效应。研究结果表明:韧性领导力与主动担责行为、亲组织非伦理行为正相关;和谐型激情在韧性领导力与主动担责行为、强迫型激情在韧性领导力与亲组织非伦理行为之间分别起到中介作用;环境不确定性在韧性领导力与和谐型激情、韧性领导力与强迫型激情之间起到调节作用;环境不确定性程度越高,韧性领导力与和谐型激情之间的关系越强;环境不确定性越低,韧性领导力与强迫型激情关系越强;同时调节了韧性领导力通过和谐型激情对主动担责行为、韧性领导力通过强迫型激情对亲组织非伦理行为的中介作用。

文章目录

1 研究背景

2 理论分析和研究假设

    2.1 韧性领导力与主动担责行为:和谐型激情的中介作用

    2.2 韧性领导力与亲组织非伦理行为:强迫型激情的中介作用

    2.3 环境不确定性的调节作用

3 研究设计

    3.1 研究对象与数据收集

    3.2 变量测量

        (1) 韧性领导力

        (2) 环境不确定性

        (3) 工作激情

        (4) 主动担责行为

        (5) 亲组织非伦理行为

        (6) 控制变量

4 数据分析

    4.1 共同方法偏差检验

    4.2 描述性统计与相关分析

    4.3 假设检验

        4.3.1 中介效应检验

        4.3.2 调节效应检验

        4.3.3 有调节的中介效应检验

5 结论与讨论

6 研究局限与展望



您还没有登录,请登录后查看详情



 
举报收藏 0打赏 0评论 0
本类推荐
下载排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  用户协议  |  隐私政策  |  版权声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  蜀ICP备2024057410号-1